دوره 20، شماره 2 - ( 1395 )                   جلد 20 شماره 2 صفحات 119-176 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
zargaran khouzani Z, Ghazinoori S S. Framework for formulation of technology strategy on the basis of strategy map and key processes (Case Study: Khuzestan Steel Co). MRI. 2016; 20 (2) :119-176
URL: http://journals.modares.ac.ir/article-19-3088-fa.html
زرگران خوزانی زهره، قاضی نوری سید سروش. چارچوبی جهت تدوین استراتژی فناوری بر پایه نقشه استراتژی و شناسایی فرآیندهای کلیدی (مورد مطالعه: شرکت فولاد خوزستان). پژوهش های مدیریت در ایران. 1395; 20 (2) :119-176

URL: http://journals.modares.ac.ir/article-19-3088-fa.html

چارچوبی جهت تدوین استراتژی فناوری بر پایه نقشه استراتژی و شناسایی فرآیندهای کلیدی (مورد مطالعه: شرکت فولاد خوزستان)
زهره زرگران خوزانی 1، سید سروش قاضی نوری2
1- کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه غیر انتفاعی مهر البرز، تهران، ایران
2- استادیار، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
چکیده:   (1225 مشاهده)
در دو دهه اخیر، تبیین استراتژی فناوری بعنوان یکی از حیاتی ترین نیازهای بنگاه های مختلف مورد توجه ویژه قرار گرفته و بسیاری از صاحب نظران این حوزه، به لحاظ تأثیرگذاری عمیق آن بر سایر استراتژی‌های عملیاتی بنگاه، آن را در سطحی بالاتر از سایر استراتژی‌های عملیاتی طبقه بندی نموده اند. هدف از تدوین استراتژی فناوری در یک سازمان، روش کسب موقعیت برتر رقابتی و چگونگی تحقق اهداف فناورانه و بلندمدت آن است. در این پژوهش جهت تدوین استراتژی فناوری در صنایع فولاد بعد از بررسی‌های انجام شده مدلی بر پایه نقشه استراتژی و شناسایی فرآیندهای کلیدی ارائه گردید. ابتدا فرآیندهای کلیدی بر اساس اهداف استراتژیک شرکت شناسایی شدند. بعد به شناسایی فناوری‌های فرآیندهای کلیدی با رویکرد فرآیندی از طریق مصاحبه با مدیران ارشد و مطالعه منابع الکترونیکی پرداخته شد. در مرحله آخر جهت ارزیابی فناوری‌های شناسایی شده از ماتریس امکان پذیری / جذابیت فناوری استفاده گردید. با قرار دادن فناوری‌ها در ماتریس، 7 فناوری در ناحیه‌ی امکان پذیری و جذابیت بالا، 1 فناوری در ناحیه‌ی امکان پذیری و جذابیت کم، 4 فناوری در ناحیه‌ی امکان پذیری و جذابیت متوسط و 2 فناوری در ناحیه‌ی امکان پذیری بالا و جذابیت متوسط قرار گرفتند که برای هر ناحیه استراتژی مناسب پیشنهاد گردید.
واژه‌های کلیدی: استراتژی فناوری، ارزیابی فناوری، تدوین استراتژی، نقشه استراتژی
متن کامل [PDF 542 kb]   (838 دریافت)    
نوع مقاله: طرح پژوهشی | موضوع مقاله: مدیریت استراتژیک
دریافت: ۱۳۹۵/۲/۲۲ | پذیرش: ۱۳۹۵/۳/۲۵ | انتشار: ۱۳۹۵/۴/۱
ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
کد امنیتی را در کادر بنویسید