اولویت‌بندی عوامل تولید ناب با رویکرد ساختاری تفسیری مورد مطالعه: زنجیره تأمین صنعت خودرو

سالاری, آناهیتا; فارسیجانی, حسن; حمیدی زاده, محمدرضا; دری نوکورانی, بهروز

جستجو در:

همه

صفحات وب

کتب

نشریات

انتشارات دانشگاه تربیت مدرس

پژوهش‌های مدیریت در ایران

دوره 18، شماره 2 - ( 1393 ) جلد 18 شماره 2 صفحات 127-148 | برگشت به فهرست نسخه ها

Mendeley

Zotero

RefWorks

salari A, farsijani H, hamidizadeh M R, dori nokorani B. Prioritization of Lean Production interpretive structural modeling approach Case Study: Automotive industry Supply Chain. MRI. 2014; 18 (2) :127-148
URL: http://journals.modares.ac.ir/article-19-11895-fa.html

سالاری آناهیتا، فارسیجانی حسن، حمیدی زاده محمدرضا، دری نوکورانی بهروز. اولویت‌بندی عوامل تولید ناب با رویکرد ساختاری تفسیری مورد مطالعه: زنجیره تأمین صنعت خودرو. پژوهش های مدیریت در ایران. 1393; 18 (2) :127-148

URL: http://journals.modares.ac.ir/article-19-11895-fa.html

اولویت‌بندی عوامل تولید ناب با رویکرد ساختاری تفسیری مورد مطالعه: زنجیره تأمین صنعت خودرو

آناهیتا سالاری ¹، حسن فارسیجانی²، محمدرضا حمیدی زاده³، بهروز دری نوکورانی²

1- دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه شهید بهشتی تهران، تهران، ایران
2- دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه شهید بهشتی تهران، تهران، ایران
3- استاد گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه شهید بهشتی تهران، تهران ،ایران

چکیده: (3805 مشاهده)

در بازارهای پویا و رقابتی امروز صنایع و خدمات نیازمند روش‌هایی هستند که بتوانند به کمک آن بر چالش‌های محیطی فایق آمده و محصولات و خدمات بدون اتلاف به مشتریان ارائه دهند. چنین ابزاری با شیوه تولید ناب حاصل می‌شود. از این رو با مطالعه ادبیات و پیشینه مدل‌های تولید ناب در زنجیره تأمین 14 عامل اصلی شناسایی در قالب پرسشنامه‌ای در اختیار خبرگان و مدیران زنجیره تأمین صنعت خودرو قرار گرفت تا ارتباط و توالی این عوامل با روش ISM [1] مشخص شده و سپس با روش تحلیل مسیر تأیید شود. در این راستا، این عوامل در پنج سطح قرار گرفتند. سطح اول شامل اتلافات و رضایت مشتری، سطح دوم شامل کنترل منابع و بهبود مستمر، سطح سوم شامل ساختار جریان مواد، توسعه تأمین‌کننده و انتخاب تأمین‌کننده، سطح چهارم شامل آموزش و توانمند‌ساز، ارتباط با مشتری، ارتباط با تأمین‌کننده و ساختار جریان اطلاعات، سطح پنجم شامل رفتار مدیریت، روش‌های مدیریت و مهارت کارکنان می‌باشد. این ترتیب عوامل به مدیران کمک کرده تا در صورت پیاده‌سازی این عوامل برای بهبود روش‌های تولید و نزدیک شدن به تولیدی ناب از کدام عوامل شروع کنند.

واژه‌های کلیدی: "تولید، تولید ناب، صنعت خودرو، زنجیره تأمین

متن کامل [PDF 374 kb] (2071 دریافت)

نوع مقاله: گزارش تحقیقی | موضوع مقاله: 1- مدیریت فرآیندهای تولیدی|طراحی سیستم های تولیدی و عملیات
دریافت: ۱۳۹۲/۹/۲۲ | پذیرش: ۱۳۹۲/۱۲/۲۸ | انتشار: ۱۳۹۳/۴/۱